将来の売上を生み出すためには設備投資も必要です。高額な設備投資を今すべきなのか？この借入金額は適切か？根拠を把握することで、安心して投資にアクセルを踏むことができます。キャッシュフロー計算書の作成を行うことで、銀行との借入交渉がしやすくなり、将来の財務的なリスクを最小限に抑えられます。

「今期は売上10%アップ! 」「ライバル店より上回りたい」と感覚的に決めていた売上目標も「利益をあと100万円上乗せするには、いくらの売上アップが必要か」と理解できます。必要な利益から逆算して根拠ある目標を決めることができます。お金の悩みから解放されて、会社のビジョンを実現するための確実な１歩１歩に集中できます。

利益が出そうになると、「もっと経費を増やそう」と思う方も多いと思います。それは一時的な節税になるかもしれませんが、『経費の増加＝お金の減少』ということをお忘れではないでしょうか？適度な節税をしながら会社にお金を残し、安定した経営基盤のある強い会社を一緒に目指しましょう。

倒産企業のおよそ５割が「黒字倒産」です。黒字倒産は損益計算書上では利益が出ているにもかかわらず、支払いに必要な資金（キャッシュ）が不足して倒産してしまうことをいいます。この資金ショートが起きないために、いかにお金を会社に残していくかが重要となります。資金繰りを永続させるためのキャッシュフロー経営を実践していきましょう。

人件費が適正な額であるか、判断にもっとも役立つのが「労働分配率」。労働分配率が高ければ士気はあがるかもしれませんが、他の投資が滞り、チャレンジングな経営ができなくなります。 いっぽう労働分配率が低ければ、儲けに対して人手が足りず過剰労働になっている場合も。 自分たちのビジネスモデルでの適切な値になっているかを確認できます。

社長と従業員の立場の違いから、社長は「こんなに大変な状況なのに、従業員には危機感がない」。従業員は「こんなに頑張っているのに、社長ばかり報酬をとって、私達には還元してくれていないのでは」とズレが生じているかもしれません。
キャッシュフローコーチが「お金のブロックパズル」を用いた勉強会をすることで「労働分配率を上げるには、売上目標をいくらに設定すればいいか？」など多角的なアイデアが出て、従業員の採算意識につながります。